Analyste Flux Supply Chain PME / PMI

Trop petites pour avoir une ressource supply chain permanente, mais assez grandes pour avoir des flux complexes.

Ce qui vous coûte

Dans une PME / PMI, ces situations ont un coût bien réel, qui se retrouve dans vos comptes :

  • des ruptures alors que le stock global est élevé ;
  • des transports en urgence et des affrètements de dernière minute ;
  • des stocks qui augmentent sans que l’on sache pourquoi ;
  • un service client qui passe ses journées à gérer des retards ;
  • des chiffres de l’ERP qui ne correspondent pas à ce que l’on voit dans l’atelier.

ASC Consult identifie leurs causes, les chiffre et vous propose un plan d’action pour les réduire, voire les supprimer : autant d’économies pour votre entreprise.

Expériences

William Cadoré, fondateur d’ASC Consult

J’ai travaillé plus de vingt ans chez Nestlé Waters, au plus près des flux, internes comme externes : prévisions de ventes, planification de production, approvisionnement, production, logistique, distribution, service client, service après-vente. Quand l’ERP ne proposait pas ce dont j’avais besoin, j’exploitais moi-même la donnée, le plus souvent pour alimenter un outil externe sous Excel, afin de réaliser des simulations ou de suivre des indicateurs. Ces chiffres apportaient une autre perspective sur ce que j’observais sur le terrain.

J’ai aussi collaboré avec les services connexes : la qualité, avec ses enjeux de conformité et de traçabilité, la finance (FICO) et les achats. Autant d’enjeux qu’une analyse de flux doit prendre en compte.

Quelques réalisations

  • Désengorger les quais aux heures de pointe

    Les chargements se concentraient sur les créneaux les plus demandés, entre 10 h et 15 h. Mise en place du chargement en drop trailer : la remorque est déposée à l’avance, chargée en dehors de ces heures, puis enlevée par le transporteur à l’heure qu’il souhaite.

  • Donner de la visibilité aux partenaires

    Mise en place d’un prévisionnel transmis aux fournisseurs et aux transporteurs, pour leur donner de la visibilité sur leur activité à venir et leur permettre de s’organiser.

  • Piloter les stocks

    Mise en place de la surveillance des stocks, des taux de rotation, et d’une stratégie de stockage : le bon produit, en juste quantité, au bon endroit, au bon moment, en conformité qualité.

Offres

Analyse de flux

Mission à forfait, périmètre et prix définis à l’avance

Flux internes (atelier, stock, dépôt, etc.) et externes (fournisseurs, sous-traitance, transport, clients).

ASC Consult analyse vos flux, sur le terrain et dans vos données, pour identifier les causes profondes de vos pertes. ASC Consult vous propose un plan d’action et des indicateurs de suivi pour mesurer précisément les économies réalisées.

Si vous le souhaitez, ASC Consult vous accompagne ensuite dans la mise en œuvre, en régie, facturée au temps passé.

La méthode, en 4 étapes

  1. 01

    Analyse terrain : observation de vos flux réels, confrontée à vos données pour obtenir un état factuel et chiffré.

  2. 02

    Causes et leviers d’action : identifier les causes, pas les symptômes.

  3. 03

    Stratégie d’action et de suivi : un plan d’action priorisé, des indicateurs de pilotage et une solution adaptée à vos outils et à vos équipes.

  4. 04

    Rapport final avant / après : vous mesurez précisément les économies réalisées.

Ressource experte

Mission en régie, facturée au temps passé

ASC Consult intervient en renfort sur vos projets supply chain, qu’ils touchent vos flux internes ou externes, et sur la durée dont vous avez besoin : penser les processus autour d’une nouvelle ligne de production ou d’un nouveau dépôt, mettre en place l’usage des prévisions de ventes, repenser vos méthodes de planification de la production, ou tout autre projet du domaine.

ASC Consult apporte son expérience et sa capacité d’analyse.

Pour les PME / PMI du Grand Est. Domaines : prévisions de ventes, planification de production, approvisionnement / achats, production, distribution, SAV.

20 minutes pour faire une pré-analyse et calibrer une offre adaptée à votre besoin.

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Contact

William Cadoré · ASC Consult · Vittel

E-mail
william.cadore@asc-consult.fr
Téléphone
07 81 65 41 20
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